NASA je poduzela mjere kako bi uravnotežila svoju staru radnu snagu, navodi Open NASA, suradnički blog koji su napisali NASA-ini zaposlenici. Ovaj potez dolazi iz rasprava iz strateške upravljačke skupine koja se usredotočila na dugoročne učinke NASA-inog dosadašnjeg načina zapošljavanja i nadolazeći jaz u američkom svemirskom letu. Ovo je pomalo velik potez NASA-inog dijela, za koji neki kažu da je kasno.
Nasina starija radna snaga dugo je bila u središtu rasprave. S preko trideset posto NASA-ine radne snage koja ispunjava uvjete za umirovljenje, opće je poznato da svemirska agencija treba privući novu generaciju radnika, ali i sačuvati institucionalnu memoriju. NASA-ino je Vijeće za strateško upravljanje (SMC) odlučilo da je rizik od nedostatka kritičnih vještina toliko velik da je za promjenu tih trendova potrebno dramatično djelovanje.
Nije mnogo ljudi napustilo NASA-u u bilo kojoj godini, tako da agencija ne zaposli mnogo državnih službenika u jednoj godini. Međutim, prosječna starost NASA-e sada je 47, a prosječna dob nekoliko novih zaposlenika samo je sramežljiva od 40. Samo 19% nedavnih zaposlenika bilo je u 20-ima. "Nije čudo što svemirski posao i dalje brzo raste", napisao je član SMC-a.
Oni su nastavili, „Ako se ove godine približimo 50-postotnom cilju zapošljavanja, to će vjerojatno značiti više nego udvostručenje broja novih ljudi u 20-im i ranim 30-im godinama koje unajmimo.“
Eksperiment za zapošljavanje koji je proveden u MSFC-u prošle godine pokazao je da primjena ove politike, koja pokriva NASA, znači da se prosječna starost agencije zapravo može početi okretati i početi vraćati.
NASA također razmatra niz drugih radnji:
Istraživanje mogućnosti zapošljavanja kooperanata u sjedištu NASA-e;
Promicati obuku vodstva i identificirati kandidate visokog potencijala;
Osiguravanje dosljednosti i kvalitete programa mentoriranja na razini cijele agencije;
Implementirati nove programe rotacije zaposlenika;
Proširite komunikacijske tehnologije;
Osmislite model upravljanja poslovnim resursima koji zaposlenicima pruža vrijeme za inovacije;
Motivirajte zaposlenike, npr. izdvojiti ulazne karte za zaposlenike na svim razinama, u svakom centru;
Izvor: Otvorena NASA
