Ako želite ući u menadžersku ulogu, možda biste htjeli povećati svoju karizmu ... jednostavno ne previše.
Nova studija gotovo 600 poslovnih lidera otkrila je da ljudi koji imaju srednju razinu karizme općenito smatraju šefovima i suradnicima učinkovitijima u usporedbi s osobama karizme s vrlo visokom ili vrlo niskom razinom. Suprotno tome, visoko karizmatični vođe doživljavali su se slabima na takozvano operativno ponašanje ili sposobnost upravljanja taktičkim detaljima projekta s disciplinom. S druge strane, manje-karizmatični čelnici smatrani su nedostatkom vizije.
"Dok konvencionalna mudrost sugerira da izrazito karizmatični lideri mogu propasti zbog međuljudskih razloga, poput bahatosti i egocentričnosti, naša otkrića sugeriraju da ponašanje vezano za poslovanje, više od međuljudskog ponašanja, utječe na ocjenu učinkovitosti lidera", Jasmine Vergauwe, doktorska studentica u Gentu Sveučilište u Belgiji i jedan od istraživača studije, navedeno je u izjavi.
Vergauwe i njezine kolege koristili su upitnik pod nazivom Hogan Development Survey za procjenu karizme. Istraživanje definira karizmu kao odvažnu, nestašluk, živopisan i maštovit. Istraživači su otkrili da su u grupi od 204 vođe koja je uzela to istraživanje, rezultati karizme odgovarali onome što njihovi zaposlenici misle o njima. Drugim riječima, čini se da anketa ispravno hvata karizmu.
U odvojenom istraživanju gotovo 600 ljudi koji su sudjelovali u rukovodećim ulogama, istraživači su usporedili ocjene karizme s mišljenjima učinkovitosti vođa koje su percipirali od vršnjaka, podređenih i nadređenih koji su radili s njima. Otkrili su da su se sve tri grupe složile da je slatka točka učinkovitosti na srednjoj razini karizme.
Na ljude tog srednjeg raspona moglo bi se gledati kao na stajanje koje viri s praktičnim sposobnostima, rekao je Vergauwe.
Nalazi bi mogli imati prijave za organizacije kada biraju kandidate za vodeće uloge. Poduzeća bi također htjela trenirati svoje vođe u područjima u kojima bi ih se moglo smatrati slabim, rekli su istraživači.
"Visoko karizmatični čelnici vjerojatno bi dobili najviše od programa treniranja usmjerenog na rješavanje operativnih zahtjeva, poput pohađanja svakodnevnih operacija i urednog tijeka rada", izjavio je koautor studije Filip De Fruyt, također sa sveučilišta Ghent u izjavi. "Vođe niske karizme, s druge strane, imali bi koristi od obuke o strateškijem ponašanju, poput trošenja više vremena i energije na dugoročno planiranje, zauzimanja šire perspektive poslovanja u cjelini, propitivanja statusa quo i stvaranja sigurno okruženje za isprobavanje novih stvari. "
